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人才培养

理念:有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。
“走进开能课堂,分享知识阳光”, 开能实行内外兼顾,重点培养内部人才的方针,根据农资行业的特点先后组织员工培训、青年干部培训班、高管预科班培训班、高管培训班等分层分类完善的培训体系,同时,加强同行间的交流培训,不仅提升了员工的职业化素养,更使培训成为员工的一大福利。
  
为建立公司的人才梯队,人力资源中心建立了人才储备库,通过定期人员盘点,筛选有潜质的员工,并将其纳入人才储备库内进行重点培养,不仅为其指定相应的职业生涯规划,还制定详细的培养计划,在培养过程中进行严格考核,使出库的人员都能担当大任,达到人岗的完美匹配;对在一个岗位上兢兢业业工作一年以上者公司还给于轮岗的机会,通过轮岗有效的对人员和岗位进行调整,使能者上、庸者下,使员工主动去寻求能力的提升和态度的转变,从而提高工作效率;同时,以常规制度的形式把能力差的员工调放到其所适应的或不重要的岗位,减小员工的不公平感,降低人力资源调配时的阻力,并开辟了培养复合型人才的新道路。通过内部培训、储备、轮岗及外部专业技术人员的引进使公司人力资源形成良性循环。


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